从前有一棵树…… 

她好爱一个小男孩。 每天男孩都会跑来，

收集她的叶子，

把叶子编成皇冠，

扮起森林里的国王。

男孩会爬上树干，

抓着树枝荡秋千，

吃吃苹果。

他们会一起玩捉迷藏。

玩累了，

男孩就在她的树荫下睡觉。

男孩好爱这棵树……

好爱喔！

树好快乐。

日子一天天过去，

男孩长大了。

树常常好孤独。

有一天

男孩来到树下

树说：「来啊，孩子，来，

爬上我的树干，抓着我的

树枝荡秋千，吃吃苹果，

在我的树荫下玩耍，

快快乐乐的！」

「我不是小孩子了，我不要

爬树和玩耍。」男孩说。

「我要买东西来玩，

我要钱。妳可以给我一些钱吗？」

「真抱歉。」树说「我没有钱。

我只有树叶和苹果。孩子，

拿我的苹果到城里去卖。这样，

你就会有钱，你就会快乐了。」

于是男孩爬到树上，

摘下她的苹果，

把苹果通通带走了。

树好快乐。

男孩好久都没有再来……

树好伤心。

有一天，

男孩回来了，

树高兴得发抖，

她说：「来啊！孩子，

爬上我的树干，

抓着我的树枝荡秋千，

快快乐乐的。」

「我太忙，没时间爬树。」男孩说。

「我想要一间房子保暖。」他说

「我想要妻子和小孩，

所以我需要一间房子，

妳可以给我一间房子吗？

「我没有房子。」树说。

「森林就是我的房子，不过 ，

你可以砍下我的树枝，

去盖房子，

这样你就会快乐了。」

于是男孩砍下了

她的树枝，

把树枝带走，

去盖房子

树好快乐。

可是男孩好久都没有再来，

所以当男孩再回来的时候，

树太快乐了，快乐得

几乎说不出话来。

「来啊！孩子」

她轻轻地说

过来，来玩呀！」

「我又老又伤心，玩不动了」男孩说。

「我想要一条船，可以带我远离这里。

妳可以给我一条船吗？」

「砍下我的树干

去造条船吧！」

树说。

「这样你就可以远航……

你就会快乐。」

于是男孩砍下了她的树干，

造了条船，坐船走了。

树好快乐……

但不是真的。

过了好久好久，那男孩又再回来了。

「我很抱歉，孩子。」

树说：「我已经没有东西

可以给你了，我的苹果没了。」

「我的牙齿也咬不动苹果了。」

「我的树枝没了。」

「你不能在上面荡秋千了──」

「我太老了，不能在

上面荡秋千。」男孩说。

「我的树干没了。」

树说。「你不能爬──」

「我太累了，爬不动的。」男孩说。

「我很抱歉。」树叹了口气。

「我真希望我能给你什么……

可是我什么也没了。我只剩下

一块老树根。我很抱歉……」

「我现在要的不多。」男孩说。

「只要一个安静，可以坐着

休息的地方。我好累好累。」

「好啊。」树一边说，

一边努力挺直身子。

「正好啊，老树根是最适合

坐下来休息的。来啊！

孩子，坐下来，坐下来休息。」

男孩坐了下来。

树好快乐。

有一棵大树，

春天倚着她幻想；

夏天倚着她繁茂；

秋天倚着她成熟；

冬天倚着她沉思；

这棵大树就是妈妈。

No matter how busy you are, share some time with parents.

等你

是一种风景

一种独享

那风景里

有夏日的阳光

正如我躁动的心情

也有冬夜里的寒星

那是我失望的眼睛

  前段时间，公司决定推行中层管理人员内训。于是买来很多管理知识方面的碟片，

美其名曰叫做“电影式企业管理培训”。 

  于是每周星期四下午，我和小丁这些部门经理都端坐在会议室里，边看“电影”，边

培训。当然，爆米花是禁止带入的。

  这两个月看的是经济界著名的学者余世维先生的教材。余先生讲课有个特点，就是

喜欢拿他自己身边的事情来说明问题。今天他又拿自己来说了，讲的是他的保姆。

  余先生说他找了很多个保姆，都不满意，不是偷懒就是做事做不到位。换了好多个

仍然没有合适的，直到找了个有洁癖的人做保姆。从此，余先生再也不用操心了，这

个保姆每天都把家里打扫得干干净净。

  余先生娓娓道出这个故事，坐在我旁边的小丁也聚精会神的看着，还不时的作若有

所思状。

  培训结束后，回到办公室，没多久小丁发来消息：

  我明白了。

  明白什么？

  今后我招下属就要招会砍价的，你招就要招会逛街的，还都要是女的。

  。。。。。。

  怎么样？培训真有效果啊。

  都是女的啊，那我们公司男女比例岂不是更加失衡啊。女孩子多了，万一到时候都去结

婚生子了，活都撇给我们了，不要累死啊。。。

  哪管得了那么多。

  我知道了，你小子醉翁之意不在酒吧。

  嘿嘿。对了，你说到酒我突然想起来了，好像是轮到你请我吃饭了吧，今晚去吃掉

算了。

  。。。。。。    

  早上，行政人事部发来通知，5分钟后各部门经理开会。于是，立马放下手里的活，火速赶往会议

室。来到会议室，只看见会议桌上摆着一个硕大的储钱罐。一群人围着这个储钱罐在议论纷纷。

  “各位”总经理说话了，“你们经常说不可能这三个字吗？”“采购部的人经常说”，小乙向来发言积

极，矛头迅速指向了小丁，后者有点坐不住了，正要反驳。总经理摆了个手势制止了他，“我相信在

座的各位都经常说不可能这三个字，我想问你们一下，你们在说不可能这三个字之前，有没有把所有

的方方面面都想到，然后再回答出来不可能呢？”台下一片寂静，总经理威严的扫视全场：“从今天开

始，公司要推行一个制度，禁止在公司说不可能三个字，如果有人说了，请自觉投一块钱到这个储钱

罐中去，公司上上下下，互相监督。”原来储钱罐是干这个的，大家在惊讶之余恍然大悟。“这个储钱

罐会摆放在公司前台，直到你们养成不说这三个字的习惯为止，散会。”

  下午，小丁在MSN上向我诉苦，：“苦阿，兄弟，我被外销部的罚了快10块钱了，他们的询价信时

间要求又急，价钱要求又超低，我一不留神就说了XXX三个字出来了。”“深表同情”，我回了，兄弟有

难，当然要安慰一下。“你说我们联名上书要求总经理撤掉这个规定，你看如何”。“不可能”，我条件

反射式的回答到，谁都知道总经理的决定是10条牛都拉不回来的。“哈哈，你乖乖的去交1块钱吧”，

小丁在电脑那头得意洋洋的喊到。

   这年头，好人太难做了！