前段时间，公司决定推行中层管理人员内训。于是买来很多管理知识方面的碟片，

美其名曰叫做“电影式企业管理培训”。 

  于是每周星期四下午，我和小丁这些部门经理都端坐在会议室里，边看“电影”，边

培训。当然，爆米花是禁止带入的。

  这两个月看的是经济界著名的学者余世维先生的教材。余先生讲课有个特点，就是

喜欢拿他自己身边的事情来说明问题。今天他又拿自己来说了，讲的是他的保姆。

  余先生说他找了很多个保姆，都不满意，不是偷懒就是做事做不到位。换了好多个

仍然没有合适的，直到找了个有洁癖的人做保姆。从此，余先生再也不用操心了，这

个保姆每天都把家里打扫得干干净净。

  余先生娓娓道出这个故事，坐在我旁边的小丁也聚精会神的看着，还不时的作若有

所思状。

  培训结束后，回到办公室，没多久小丁发来消息：

  我明白了。

  明白什么？

  今后我招下属就要招会砍价的，你招就要招会逛街的，还都要是女的。

  。。。。。。

  怎么样？培训真有效果啊。

  都是女的啊，那我们公司男女比例岂不是更加失衡啊。女孩子多了，万一到时候都去结

婚生子了，活都撇给我们了，不要累死啊。。。

  哪管得了那么多。

  我知道了，你小子醉翁之意不在酒吧。

  嘿嘿。对了，你说到酒我突然想起来了，好像是轮到你请我吃饭了吧，今晚去吃掉

算了。

  。。。。。。    

  早上，行政人事部发来通知，5分钟后各部门经理开会。于是，立马放下手里的活，火速赶往会议

室。来到会议室，只看见会议桌上摆着一个硕大的储钱罐。一群人围着这个储钱罐在议论纷纷。

  “各位”总经理说话了，“你们经常说不可能这三个字吗？”“采购部的人经常说”，小乙向来发言积

极，矛头迅速指向了小丁，后者有点坐不住了，正要反驳。总经理摆了个手势制止了他，“我相信在

座的各位都经常说不可能这三个字，我想问你们一下，你们在说不可能这三个字之前，有没有把所有

的方方面面都想到，然后再回答出来不可能呢？”台下一片寂静，总经理威严的扫视全场：“从今天开

始，公司要推行一个制度，禁止在公司说不可能三个字，如果有人说了，请自觉投一块钱到这个储钱

罐中去，公司上上下下，互相监督。”原来储钱罐是干这个的，大家在惊讶之余恍然大悟。“这个储钱

罐会摆放在公司前台，直到你们养成不说这三个字的习惯为止，散会。”

  下午，小丁在MSN上向我诉苦，：“苦阿，兄弟，我被外销部的罚了快10块钱了，他们的询价信时

间要求又急，价钱要求又超低，我一不留神就说了XXX三个字出来了。”“深表同情”，我回了，兄弟有

难，当然要安慰一下。“你说我们联名上书要求总经理撤掉这个规定，你看如何”。“不可能”，我条件

反射式的回答到，谁都知道总经理的决定是10条牛都拉不回来的。“哈哈，你乖乖的去交1块钱吧”，

小丁在电脑那头得意洋洋的喊到。

   这年头，好人太难做了！